買掛金金（負債）の重さを考える

安定して事業を運営する利得に、尚又設備投資の利得に銀行から買掛金をすることは一般的によく行われています。銀行は財務的によくない会社には融資を実行してくれない利得、借りられることを会社のステータスだと感じている社長さまもおられることでしょう。ただ買掛金をすることに生存期間思いっ切りなり過ぎて、その後の弁償金のことはあまり気にしない社長さまもおられるようです。たとえば成分や商品を掛けに一倍仕入れた場合、買掛金という負債が発生しますが、これはその商品を売却することに一倍負債を収めることができます。それでは買掛金金の場合はどうなるでしょうか。大きいく分けて次の４つのケースが考えられます。

１．設備投資の利得の買掛金
２．控えの黄金としての買掛金
３．大口取引を獲得する利得の買掛金
４．運転資金の利得の買掛金

「１」については百年での買掛金であり、設備投資を行うことで上がりの拡大や事業の効率化に一倍、その弁償金キャピトルを生み出していくことになりますので、それに均衡投資なの角うかを事前に検討しなければなりません。

「２」は当面資金繰りの心配は無いけれど、余剰資金があったほうが何かと安心という場合の買掛金です。論なくろん利子は発生しますが、社長さまにとって黄金の心配をしなくてよいことは貴重品なことです。弁償金はその余剰資金から行って粋ます。

「３」は通常一倍も大幅銭嵩の取引があり、その契約を獲得することに一倍、先に支払の利得の資金が必要になる利得の買掛金です。この場合買掛金の期間は数ヵ月で、売掛金のリコールができた瞬間で銀行に一括弁償金することになりますが、売掛金のリコールが手形等になりそのリコール期間が長くなる場合もありますので、それを見越して弁償金時期を規定なければいけません。

「４」は此節の業務の中で資金不足が生じる利得行う短期の買掛金です。周期的に支払資金が足りなくなれば、借りる・弁償金する　のパターンを反復ことになります。ここで気をつけなければならないのは、現在の事業のやり方では後あとが見えな余程いうことです。そのことにいち早く気づき行動を起こしていかな余程買掛金額はどんどん膨らんで粋ます。
例えばある会社の利益が200万とします。一旦資金が足りなくなり買掛金をした利得、毎月30万の弁償金をしなくてはならなくなりました。その弁償金額は年間で360万となり、法人税を30％と仮定すると514万の利益がな余程弁償金諄いきないことになります。尚又消費税の支払いも考慮しなければなりません。

資金繰りが厳しい＝上がりが減少している　場合が主にです。斯ういう中で元々の利益が200万の会社が年間買掛金弁償金額を上乗せした倍以上の利益を確請け合うことは著しい難いはずです。

買掛金は負債であり、そのキャピトルをどう取得するかを考えた上で買掛金をする決断をしなくてはなりません。他人から黄金を借りて事業を回していてもそれはもはや事業ではありません。日常の資金が間ぬけ＝商行為モデルが間違っていると考えを改め、事業の見匡正や立て匡正、上がり増加や経費の削減の利得に前方位に動きのほうが大切です。買掛金をして黄金がある利得に、日々の努力を怠っていては利益の改善はますます難しくなっていくでしょう。

← 一覧に戻る