今からの経営見匡正

コロナウイルスが世界経済にマイナスの影響を贈ものていることは明らかですが、今からの事業経営の容子についても再度見匡正をしていくことが必要だと考えられます。

会社の利益損失は「上がり−変動費−固定費」で表すことができ、
会社の現金増減は「利益−買掛金弁償金＋減価償還費」で表すことができます。
論なくろん利益は発生主義で計算されていますので、売掛金リコールや買掛金支払のタイムラグも現金の増減に影響を贈ものますが、ここでは考慮しないことにします。
まずの会社の利益損失については、コロナウイルスによる外出序の減少や控え空間確保の利得、全体的に訪問する客数が減り以前のような上がりをあげることができ切れることが予報されます。その上で元の上がりに近づける利得には、

・単価（商品価値）のアップ
・売れる新商品の開発
・売り先の新鮮開拓

が不可欠になってきます。
変動費には上がりに比例する仕入や外注費などがありますが、仕入については都合値打での購入と廃棄や不良インベントリーを出さないようにすること、外注費についても粗利益率を常に考え、必要な量と質の確保を心がけなければならないでしょう。

固定費の主なものには人件費と家賃がありますが、人件費については効率性を重視した雇用の実施、家賃については現在の仕事を行うに近傍必要なスペースに応じた銭嵩併設である角うかを近く一度考えてみるとよいでしょう。

の現金増減諄い利益を出すことが前提ですが、買掛金金の弁償金がある会社と斯うでない会社では年間の現金の増減に大幅差が生じます。キャピトル弁償金は現金の減少になりますが利益の減少にはなりませんので、買掛金を行うときには月々の弁償金額を毎月の現金減少として、計画的に買掛金額と弁償金期間を規定なければいけません。あと資金繰りのことを考えると、上がりのリコール期間諄いきるだけ短くして、支払いは後に延ばすのが原則です。上がりはリコールをして初めて取引が完了しますので、発生からリコールまでの犀クルを短くしていけるように心がけましょう

これらに加えて周期的に発産みだする支払いについても毎月の支出項目として捉えて粋ます。世界保険料、住民税、源泉所得税のほか、法人税そして消費税についても毎月の支出として認留書きべきでしょう。特に消費税については支出銭嵩が大きいくなりますが毎月の発生額を把握しておらず払い込み時々慌ててやりくりする会社が多余程思いますので、やヴィードロ毎月の支出として計上をしておくようにしましょう。

とについて具体的な数字を誘引と毎月の必要上がりや現金の流れもわかってきますので、毎月の数字を決算と同じ様に解決させて予報通りにいった角うかの校閲を行うようにしましょう。尚又うまくいかなかった場合は改善が可能なの角うかを校閲し、可能でなかった場合の先先の方向性もその都度考えることが今からの経営に言入られるでしょう。

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