経営者が言入るべきこと

会社の設立は手続きを踏めば行えますが、事業の運営が軌道に乗るまでには著しい時間がかかると思われます。経営者の心的傾向は様々ですから会社の目標もそれぞれだと思いますが、会社がうまく回る利得には押さえておきたい点がいくつかあります。

・決算書上の利益を確請け合う
決算書を見てみると上から順に「上がり総利益」「商賈利益」「経常利益」「税引き前当期収益」「税引き後当期収益」と並んでいます。まず事業活動における利益である商賈利益がプラスになることを目指しましょう。特に金融機関が融資の際にこの利益を見るのは融資後の弁償金キャピトル分としての利益が会社にあるの角うかを判断するからです。尚又事業は商賈活動だけでなく投資活動のほか買掛金やその弁償金も事業活動として行いますので、それを考慮した税引き後利益もプラスになるように目指して粋ましょう。

・黄金の増減を裏側ルタイムに考える
黒字倒産という言葉を聞いたことはあるでしょうか。上記で利益を出している会社でも資金が見世物トすると会社の経営は行き詰ってしまいます。その指標として取り入れていただきたいのがキャッシュフ国法計算書（※）です。キャッシュフ国法計算書を見てみると、上から「商賈キャッシュフ国法」「投資キャッシュフ国法」「財務キャッシュフ国法」の３つに分かれています。利益の所でも見ましたが経営者の方がいちばん気にかけていただきたいのが商賈キャッシュフ国法になります。これは純粋な事業活動でどれだけ資金が増減したかがわかります。逆にここがマイナスであれば事業を行えば行うほど持ち出しになっているということです。月次キャッシュフ国法では一過性の場合もありますが、年間キャッシュフ国法において商賈キャッシュフ国法がマイナスになる場合には事業の方向性や存続について第一義的な所から考えな余程いけないでしょう。投資キャッシュフ国法は固定資産の投資や貸付金の増減、定期預金の入出金や投資活動の現金の動きが反映されます。財務キャッシュフ国法は短期買掛金金・長期買掛金金の収入や支出(弁償金)、資本金等の増減などが反映されます。なおこの商賈・投資・財務キャッシュフ国法のまるきりの増減は、日夕期間の会社の現預金の増減と一致します。

利益と現金はどちらも大切ですが、現金があれば利益がマイナスでも会社は存続可能ので、経営者の方は一倍現金に重さをおいていただきたいです。ただし会社をうまく存続していく利得には利益も愛情を込めてなります。経営者の方は決算のときに課税痴人りが気になってしまうと思いますが、利益を確乎と計上し課税を支払った追っても現金が増えている会社の体質にすることが師表だと思います。実際現金が増えな余程投資活動も買掛金の弁償金もできないのですから。
決算は所得申告の利得にあるのですが、決算時々自分の会社がどうような状態であるかを校閲する序でもあります。会社が自分の思うように進んでいるのか、先先の方向性や事業展開についても考える序にしていただきた余程思います。

(※)キャッシュフ国法計算書には直接法と間接法があり、直接法は商賈収入から開始し収入や支出の流れを総額としてとらえた表示方法、間接法は当期収益から開始し現金の動きに関係増減だけについて計算を行いますが、どちらの方法でも仕舞の現金の増減については同じ成行きになります

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